Momento decisivo Ao assumir a gestão de custos em 2024, encontrei um cenário em transição, mas ainda fortemente marcado pela emergencialidade pós-acidente de Brumadinho: decisões rápidas, alto grau de exceção, contratos sendo padronizados e foco prioritário na mitigação de riscos, com menor visibilidade e disciplina sobre custos. O momento decisivo foi iniciar a virada de chave: sem comprometer segurança, prazos e compromissos socioambientais, mas questionando o “custo como consequência inevitável” e a propor uma abordagem mais estruturada, com intencionalidade, priorização e critérios claros de alocação de recursos. Isso exigiu coragem e algumas conversas difíceis com stakeholders para: Revisar práticas consolidadas no contexto emergencial; Introduzir discussões de custo em um ambiente ainda emocionalmente sensível; Sustentar decisões técnicas mesmo diante de pressões por soluções rápidas e pouco eficientes no longo prazo; Trazer o time para perto das pontas de forma a construirmos juntos o orçamento dos projetos. Habilidades utilizadas Técnicas: Análise crítica de orçamento, contratos e CAPEX; Identificação de riscos financeiros associados à transição da emergência para a estabilização. Automatização dos processos e controles para facilitar tomada de decisão e dar maior visibilidade às lideranças. Humanas: Comunicação empática em um contexto ainda marcado pelo trauma do acidente; Escuta ativa para equilibrar segurança, responsabilidade social e eficiência; Gestão: Definição de prioridades; Introdução gradual de governança e ritos de acompanhamento; Influência transversal sem autoridade direta sobre todas as frentes, mas com transparência.