Primeiro semestre 2019, ao chegar na DB, com 9 anos de experiência em Projetos de Capital, seguindo toda governança e previsibilidade, diante de obras emergenciais iniciadas sem contrato, sem engenharia, sem governança, sem capex, sem planejamento e com necessidade de consolidação e assinatura de contratos com empreiteiras e serviços especializados (exemplo: barreiras dinâmicas a jusante das barragens e a montante do local definido das ECJ’s) que permitissem execução com critérios de segurança e flexibilidade para engenharia, fornecimento, planejamento e execução pelas empresas Contratadas. Foi necessário utilizar o conhecimento técnico sobre mercado, implantação, modelos de remuneração e compliance para arquitetar junto com Suprimentos contratos, PQ’s, critérios de medição, RT’s e minutas contratuais com especificidades garantindo controle de Integridade e Compliance. Foi necessário habilidade de interface para alinhar com todas áreas e pessoas envolvidas, dentro e fora da DB, dentro e fora da VALE, inclusive sem conhecer mais de 90% das pessoas envolvidas naquele momento. Necessário estruturar uma área de Gestão de Contratos do zero em 2019, com seleção 100% externa paralela a toda emergencialidade do momento e execução, garantindo uma multiplicação do conhecimento, dos modelos e fluxos, além da uniformidade do modelo de atuação nas obras de DB, Obras emergenciais industriais das adutoras de Brumadinho-MG no Rio Paraopeba-MG e em Pará de Minas no rio Pará, sendo necessário resiliência, tomada de decisão célere, escuta ativa e diálogo com contextualização, empoderamento e apoio. Time de Gestão de Contratos atuando nas obras em 12 municípios diferentes ao mesmo tempo.