O momento que considero que foi muito decisivo e que precisei atuar com coragem e criatividade foi o recente job rotation que recentemente aconteceu onde fui transferido para o Sudeste para assumir as obras de descaracterização do complexo Mariana. Após 6 anos trabalhando no complexo da mina de Fábrica, essa mudança veio carregada de sentimentos e de desafios. Nesse momento habilidades técnicas, humanas e de gestão foram necessárias para que a transição fosse o mais suave e assertiva possível. O conhecimento técnico adquirido na descaracterização de barragens e sobretudo de geotecnia durante o período em Fábrica foram de grande valia no processo de adaptação. Ficou claro que os desafios técnicos tinham muita similaridade nos dois complexos e essa habilidade adquirida contou muito. Com relação às habilidades humanas foi muito importante praticar a escuta ativa a todo momento a fim de coletar todas as informações possíveis e conhecer as pessoas. Cada individuo é diferente e eu, enquanto gestor da equipe, tive que trabalhar com essas habilidades interpessoais e de gestão de pessoal de forma muito latente. Os desafios de gestão também se mostraram muito similares. Muitos stakeholderes externos envolvidos nos processos e uma boa e eficiente gestão de stakeholderes foi fundamental.