A rotina na DB requer uma interação com um volume considerável de stakeholders, que nem sempre estão 100% alinhados com as complexidades dos projetos. Aqui trago como exemplo a revisão do projeto de Doutor, onde se fazia necessária a remoção de uma ensecadeira para a conexão do reservatório com o extravasor e a auditoria estava sendo conservadora e não estava suportando a sequencia da obra, o que demandou uma força tarefa de diversas área para o convencimento coletivo dos envolvidos, a assumpção do risco e execução da atividade antes do período chuvoso. Acreditando nos estudos e qualidade da execução, a remoção foi realizada e o extravasor funcionou perfeitamente.