Ao longo da trajetória da DB enfrentamos processos extremamente desafiadores e, por ter participado desde o início, pude acompanhar de perto a evolução da área de Custos. Em 2019, trabalhávamos com estimativas baseadas em projetos ainda incompletos, sem informações estruturadas de planejamento, sem histórico de obras de descaracterização e com muitas incertezas relacionadas às tecnologias envolvidas. Já em 2021, com um cenário mais maduro e maior volume de informações, o valor do programa dobrou e surgiu a necessidade de estruturar um material robusto, consolidando todas as disciplinas envolvidas, dados históricos e justificativas técnicas capazes de sustentar os números apresentados. Foi um período delicado, marcado pelo modelo 100% remoto, mas que também fortaleceu muito a integração da diretoria. Houve um movimento genuíno de colaboração, em que todos trabalharam com o mesmo objetivo. Esse processo trouxe mais transparência, fortaleceu nossa credibilidade junto à companhia e transformou a forma de atuação da área. Sem dúvida, essa experiência nos moldou para exercer a gestão de custos de maneira mais estruturada, segura e confiável, dando maior visibilidade aos processos e consolidando a confiança no trabalho desenvolvido.